民营书店电商劫：自2007年以来倒闭达一万多家

        近日，光合作用书店的关闭再次激起了爱书之人对民营书店的声声叹息。

　　对民营书店来说，电商书店的迅速崛起和国营书店的长期强势是扼杀其发展的两把利刃。

　　如果说，把2003年国家新闻出版总署首次规定具备一定资格的民营企业，可以申请出版物国内总发行权及批发权，作为民营书店发展的起始点，那么，电商书店的成长史几乎等同于一部民营书店的没落史。

        梦魇

　　2007年，不论对电商书店还是民营书店，都是不平凡的一年。

　　如果把平稳发展描述成走路，把快速发展描述成奔跑，那么，2007年可以称得上是当当(微博)网的起跑点。

　　从2007年到2010年，当当网营收高速增长，由4.469亿元上涨到22.817亿元，增幅超过510%。今年前两个季度，营收值也已经达到14.784亿元。其中，用户和订单的高速增长是促成营收突飞猛进的最主要原因。

　　同样，2007年6月，“卓越网”更名为“卓越亚马逊(微博)”。同年，伴随着更名的实施，卓越亚马逊(后亚马逊中国网)主动出击，率先挑起了配送战，开始了惊艳整个电商市场的“全场免运费”，带动了电商市场在物流配送上的竞争。

　　然而，与当当网和亚马逊中国网等网上书店的一路高歌对比明显的，则是民营书店的渐行渐衰——自2007年以来，我国倒闭关门的民营书店达一万多家。

　　同样是更名，今年10月27日，亚马逊正式宣布将其中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”，并启动短域名“Z.CN”及新LOGO。

　　而就在前一天，国内最大民营连锁书店——光合作用在北京的两家门店(现代城店和五道口店)因拖欠货款遭到供应商哄抢，随后，“光合作用”被爆出资金链断裂，厦门总部办公室也被搬空。

　　没有绝对的偶然。

　　对于民营书店来说，网上书城的每次出击都有可能成为导致其毙命的梦魇。

　　“2007年可以称得上是网上书店对实体书店构成冲击的一个重要节点，”雨枫书馆创办人许春宇对新金融记者说，“是始于当当网与亚马逊中国网的竞争。”

　　近一两年来，许多大型民营书店如北京第三极、风入松等相继关门，多年来长期积累的隐患在眼下形成了后果。

　　“互联网像是黑洞，吞噬行业，音乐与图书行业都是它的牺牲品，现在又蔓延到家电、百货、出版等等，在这个过程中，还有人们的生活——可以享受的怡然自得的生活本身也被吞噬与改变。”许春宇说。

　　在2007这一拐点之年，许春宇逆势而上创办了中国首家会员制女性书店雨枫书馆，然而，近几年来，她眼见着曾经熟悉的、相互扶持的民营书店一个个倒了下去。

　　“光合作用书店的卡在雨枫书馆各分馆通用，可享受光合承诺的购书优惠。”许春宇承诺。而对于许春宇来说，除了打理好自己的书店，这也是她唯一能为岌岌可危的民营书店所能做的了。

　　软肋

　　电商书店能做的，民营书店做不到。

　　首先是价格。

　　从渠道来看，民营书店有两道坎是绕不开的——二级批发商和进货量。

　　出版社会直接把图书发给电商，同时，因为电商出货量大，因此进货价格也会相应降低。但出版社一般不直接与实体书店合作，他们把图书发给二级批发商，由二级批发商转发给实体书店，同时，实体书店销售量少，进货价格自然会高。

　　民营书店打不起价格战。

　　以长期打价格战的当当网和京东(微博)商城为例，今年5月，京东商城为冲击当当网，推出“全部少儿图书四折封顶”活动，甚至引发了全国24家少儿出版社的联合抵制。

　　接力出版社推广调研部主任常晓武曾对新金融记者分析：“京东这种行为继续下去，最主要的是打击了地面书店。地面书店利润比较薄，长此以往可能会倒闭。这样就会形成一家或几家网络书店独大，形成网络书店对整个图书零售行业的一个相对垄断。”

　　当当网市值按北京时间11月5日来算是5.07亿美元。

　　京东商城市值在坊间已经被估到150亿-200亿美元。

　　这些对民营书店来说，都如同天文数字一般，他们赔不起、也拼不了。

　　于2010年1月20日关闭的第三极书局，在2006年7月15日开业之初曾参与到与其一街之隔的中关村图书大厦的价格战当中。

　　中关村图书大厦实行七五折，第三极就硬着头皮实行七折。

　　最终，三年的价格战，让第三极书局损失了约5000万元的利润。

　　在关闭后清理资产时，第三极书局存货总码洋(书刊的每一本上面都列有由阿拉伯数字和钱的单位构成的定价，相乘的定价总额就叫码洋)1477万元，固定资产原值502万元，货币资金30万元，主要负债供货商应付账款约2000万元，储值卡约400万元，中关村文化应付款500万元，净资产1800万元，总亏损约7800万元。

　　“在价格上的冲击，这是巨大的。现在去实体书店买书的原因，一是情感上的施予心理(独立书店);二是时间上的节约(机场书店)，这两条都不是可以长期维系的，不具有必然性，就不能长期抓住顾客。”许春宇说。

　　价格是长期抓住顾客的利刃。

　　除价格外，民营书店拼不过电商书店的重要一环则是服务。

　　许春宇说：“在货品丰富选择范围上，理论上电商拥有无限的书架展示图书，而实体店货架有限，藏书量有限。在服务便捷上，网商利用顾客在线时间大量占用生活时间的现状，实现轻松下单、送货上门服务，实体店与之相差甚远。”

　　以亚马逊中国为例，它拥有28大类260多万种商品，其中中文图书和原版进口图书达到170万种。特别是很多小众图书或是不容易找到的原版进口书籍，有的也可以在亚马逊中国找到。

　　此外，“亚马逊中国提供免费送货，不论是买1本还是100本，都能送货上门，且提供货到付款、移动POS机、无跳转信用卡支付等多种支付方式，极大地降低了出行成本和时间成本。而一些不通快递、购物不便的偏远地区，我们也通过与中国邮政的合作将选品及时送达，”亚马逊中国高级公关经理穆欣对新金融记者说。