优酷CEO古永锵：和喜欢的人做喜欢的事

　　优酷CEO古永锵作为一个成功创业者，有自己的创业经验和体会，他表示：“和最喜欢的人，做最喜欢的事。”从创业至今，古永锵一直把优酷做一家专注的公司。

　　“裸创”优酷

　　网络视频行业从2009年开始的政策、市场变局和无休止口水战，让古永锵疲于应付，但是他并不畏惧：“我们优酷的核心竞争力是视频，我们有优秀的拍客，网民们习惯观看优酷的视频，这是一个很棒的平台。大家竞争是要努力把蛋糕做大。”

　　作为一个成功的创业者，古永锵给想创业的年轻一代一些忠告，他表示：“创业始终要和自己的兴趣结合在一起，和最喜欢的人，做最喜欢的事。”古永锵先生在自己微博中把当年的创业称为“裸创”：“裸婚时代说的是没钱、没车、没房就结婚，我们创业的时候是没产品、没业务，连办公室都没有，就有一帮同心的同学加入，在一起琢磨视频，开发优酷，今天在公司5周年年会中把长期贡献奖和他们一起分享，感慨万千，同学们辛苦了!让我们坚持梦想，守护梦想，并一起实现梦想。”

　　“裸创”之初，什么也没有，一帮同心的同学一起琢磨视频，开发优酷，公司上下齐心协力，在短时间内将优酷打造成了国内一流的视频网站。古永锵从未忘记曾经共同奋斗的战友，也没有忘记那段艰苦的岁月，他将朴实无华这四个字演绎得格外纯粹。堂堂上市公司的CEO，却没有专属的办公室，而是和员工们一同使用“格子间”;其公司的每一位员工都有极好的福利，甚至前台工作人员都享有公司期权，对此他表示：“我们公司坚持做到"一人一口"。”

　　超级拍客高铭曾爆料，第一次去优酷的办公大楼，员工们都在吃水果，第二次去发现有专人给员工按摩。古永锵立马道：“那是礼拜五吧!没错，我们每周五都会请人给大家按摩放松。”话音刚落，现场掌声雷动，而如此体贴的上司，也只能让人望而兴叹：“我怎么没碰上这么好的老板呢?”

　　新的商业模式

　　古永锵总是被问及优酷网是否是中国版本的YouTube或Hulu，他认为优酷网两者皆是，并且比YouTube和Hulu要优秀。

　　古永锵在采访时表示：“我们现在可以认为是处于一个非常有趣的机遇当中：具有YouTube规模的Hulu。中国互联网电视的机遇是独一无二的，并且对于世界其他地方来说，也是非常具有吸引力的。”

　　对于优酷网的古永锵来说，中国互联网企业正在创造出不同于欧美同行的商业模式。

　　古永锵表示，优酷的商业模式集合了YouTube和Hulu的优点。该网站大约70%的视频是专业制造的，而其他则是有会员上传。而在美国，视频网站主要由MTV和短片占据。古永锵称，优酷网约60%的内容都是时间较长的。

　　古永锵指出，Hulu缺乏足够的用户以挑战YouTube，而YouTube也因为用户上传视频占了大多数，而缺乏专业内容。

　　YouTube发言人戴维·马克斯表示，YouTube希望成为一个全面的全球视频网站，从而允许所有人向世界播放他们的视频并提供来自媒体公司的优秀内容。

　　古永锵称，随着中国互联网企业找到奏效的战略，其他地方的竞争者也将效仿。他说：“在早期，中国落后于美国或欧洲几年的时间。但是现在，我们所处的环境是信息传递非常的快，商业模式以及有关商业模式的想法可以立即得到传播。”

　　做好三件事

　　在古永锵看来，Hulu虽然有专业内容，却缺乏足够的用户规模，而与Youtube相比，优酷70%的视频内容来自专业机构的制作。

　　对于优酷来说，不仅2.03亿美元融资让公司在视频竞争当中处于更有优势的地位，其与中影集团等传统影视制作发行机构合作推行的“优酷出品”核心战略：在传统影视“大制作”模式之外，扶植青年导演中的翘楚，选择影片在网络与院线双平台播出，更显示出视频领域的产业链合作与行业生态，正在逐渐向良性、多赢的方向发展。

　　虽然市值超过老东家搜狐，但在古永锵心中，却只想做好一家专注的公司，不去做微博、不去做网游、不去做电子商务。因为外在的环境在变，带宽的情况也在变，媒体的环境也在变，我们是要随机而变，适应最新的状态，把握最新的机会，专注于三网合一视频的发展方向。”

　　而在古永锵看来，优酷之所以能够创新，就是因为公司的专注“做公司，其实就是人的事、钱的事、事的事。”古永锵曾这样总结成功的三大因素：所谓“事的事”，就是在正确的时间做正确的事情;所谓“人的事”，就是选择好管理团队，大家要有共同的气质，要做“大气的好人”， 大气、简单、专注、善于配合;所谓钱的事，就是选对有长远眼光的投资方和董事，古永锵的每一步似乎都在为这三件事做准备。