视频大战：大佬环伺 腾讯来了

　　在中国互联网领域，腾讯缺席的，永远不能称之为“盛宴”。

　　有一处战壕，用腾讯在线视频部总经理刘春宁的话说，正是春秋战国、群雄并起、硝烟弥漫，行业竞争最为惨烈，这就是网络视频。

　　但今年3月底才开始发力的腾讯视频，整合上线不到8个月，就以迅雷不及掩耳的黑马速度，跻身“第一梯队”。最近更以“创行业采买新高的价格”拿下兵家必争大戏——《宫锁珠帘》的网络独家版权，一举开创了“行业新标杆”。

　　根据艾瑞最新视频业数据报告显示，腾讯视频（网页版+客户端）日均覆盖位居行业第四、总浏览时长位列行业第三、人均单日浏览时长位列行业第一。

　　更令对手胆寒的是，这匹黑马尚且年幼，还没发挥出自己的巅峰状态。

　　“四有新人”

　　视频行业历来被认为是“烧钱无底洞”。中国的带宽号称是世界上最贵的，2008年记者采访时任酷6董事长兼CEO的李善友，这位看好视频大趋势的激情创业者，起步之初就因为高昂的带宽成本，差点被拍死在沙滩上——他投资的200万连买两个G都不够。

　　腾讯在视频行业的布局则可以追溯到2005年的QQlive，但这位智者随后选择了观望。马化腾曾表示，网络视频对带宽、服务器、内容资源等要求非常高，投入相当巨大，一个月要烧200万美元，腾讯不会贸然大规模投资这一领域。现如今刘春宁却告诉我们，腾讯已经将视频纳入“未来五大核心战略之一”。

　　是什么让隔岸观火了6年的腾讯终于出手？

　　据comScore近日发布的中国网络视频市场调研报告显示：2010年中国视频总播放量为100.73亿次，观看视频已经成为中国网民第三大网络行为，仅次于SNS与音乐。

　　“目前中国网民70%已经享受了互联网视频服务，视频用户总数超过3亿人，上网有1/3的时间是通过互联网观看视频，这已经变成网民的基础需求。腾讯公司的战略是构建一站式在线生活平台，如果不做视频，显然不能满足我们用户的需求，也无法放大我们平台的价值。” 刘春宁在接受《新民周刊》记者专访时说。

　　视频行业经过这么多年的充分竞争、跑马圈地，广告价值也日趋被广告主认可。易观国际EnfoDesk近期发布《2011年第二季度中国网络视频市场季度监测》数据显示，2011年第二季度中国网络视频市场广告收入为10.02亿元，与去年同期相比接近翻番达到94.0%.刘春宁则预计，伴随着近几年传统电视用户在大规模向视频网站转移和迁徙，在线视频广告市场将迎来井喷，2013年有可能达到150亿。

　　而以即时通讯产品QQ起家的腾讯，已经悄然变成中国互联网的“水与电”。拥有中国最大的SNS：“QQ空间”和“朋友网”；中国用户量最大的腾讯微博平台，注册用户在6月份已超过2.33亿；流量第一的门户QQ.com，还有流量第一的娱乐频道。以7亿QQ活跃用户和强大的直达用户能力做后盾，腾讯的扩张之路被业界认为是“撒豆成兵”、“插根扁担都能开花”。用著名互联网评论家洪波（keso）的话说，“腾讯有用户、有资源、有推广渠道、有钱”。这位“四有新人”不做视频，才是暴殄天物。

　　大佬环伺

　　就在腾讯加入战团之前，视频行业已经从散兵游勇时代，进化到了大集团作战。

　　第一阶段，中美两国原本处在差不多同一起跑线上。据洪波回忆：“2004年10月19日，王微注册了toodou.com这个域名。4个月后，陈士骏和好友查德注册了youtube.com这个域名。2005年4月15日，经过半年开发的土豆网正式上线，1个月后YouTube发布测试版。”

　　不过随后的发展，却让我们看到了此岸惨不忍睹，彼岸风生水起。在2008年金融风暴的打击下，又经过许可牌照、打击盗版以及一波又一波的网络整风运动等几番揉搓，中国此前被无数风投刺激得一呼隆而上的300多家视频网站纷纷倒闭，已经缩水到不足20家，淘汰率将近90%.

　　前人种树，后人乘凉。正是那些已经战死的，或者存活壮大的创业先驱们，用模糊不清的网友上传视频和盗版影视让中国网民培养出了收看视频的习惯，并让集团军看到了强势出击、重塑产业的最佳时机，各路大佬纷至沓来。

　　2008年底，搜狐成立高清影视。2009年11月27日下午，盛大作价3700万美元购入酷6，此后李善友出局。1个月后，中央电视台重金打造的“中国网络电视台”更添一堵。就在“国家队”杀入6天后，网易推出了视频频道。几乎与此同时，垄断中国搜索市场90%强的百度也投下“奇艺”这颗重磅炸弹，期望将网民巨大的搜索流量导向自家人。2011年3月底，腾讯视频上线。8月，不甘寂寞的门户老大新浪以6640万美元拿下土豆网9.05%的股权，位列土豆第五大股东。9月27日，人人网则斥资8000万美元买下了56网。至此，似乎除了做电商的马云和做游戏的史玉柱，互联网大佬们几乎全部涉足“视频盛宴”。甚至有说法，正是因为腾讯视频的上线，倍感压力的视频业老大优酷不得不厉兵秣马、储备粮草。刚上完市又在5月初增发了6亿美元，比上市所融的2.3亿美元几乎多了两倍。

　　突出重围

　　面对这样的重兵环伺，腾讯视频如何杀出重围？

　　当“打造一家网络电视台”的定位清晰后，全新的商业模式也呼之欲出。

　　从电视台的经验来看，影视剧无疑是对观众黏性最强的内容。美国视频网站Hulu的迅速成功，也让久不盈利的中国视频行业豁然开朗。

　　Hulu是2007年10月底“含着金汤匙出生”的，由美国全国广播公司（NBC）和新闻集团旗下福克斯公司（FOX）联合创建，上线仅1个月就挤掉了Google Video进入全美视频网站十强，短短一年时间广告业务就增长了500%.Hulu成功的秘籍之一就是专门提供高质量的正版电视电影节目。

　　在Hulu的启示下，当年纷纷推崇用户上传的YouTube模式的国内视频网站，早已纷纷调转船头。目前中国主力视频网站拼的就是“长视频”，其中最重要的就是花重金大量买剧。如果说《越狱》、《迷失》曾创下了互联网美剧点击率高峰，随着“穿越风”大起，《步步惊心》、《宫锁心玉》已成为新一轮血拼中心。

　　作为行业的后进入者，腾讯视频毫不犹豫以创行业大剧采买金额新高的天价独家拿下刚刚杀青的热播大剧《宫锁珠帘》，正是欲借大剧天价采买以及出品战略，打造属于自身的差异化内容竞争力。

　　“我们不仅有2012年湖南卫视开春大戏《宫锁珠帘》这部独家剧，2012年我们还会有好几部独家剧，在整个行业来说都是顶级的。土豆和乐视联合花3亿去买内容，但是我们未来的采购预算一定会大于这个数，我们会坚持买优质的大作。”刘春宁自豪地告诉记者。

　　在视频行业，拿下独家首播权之后再分销，是一个普遍的做法。刘春宁也坦言：“现在《宫锁珠帘》各家都在问我们要了。”

　　如此一来便形成另一个绕不过去的危机：各家视频网站的内容同质化。

　　“目前各家购买剧集的成本太高，没有完全独播，大制作基本上几个平台都有，比谁的用户群、营销、服务做得好，但我相信这个市场会变。现在有些剧已经开始独家放了，只自己播不卖。这个市场实际上很好玩，既有合作，又有竞争，又有合纵连横，很像以前的卫视竞争。” 刘春宁笑言。